沃得集團'誠實(shí)為本'的企業(yè)文化，讓我們尊重科學(xué)規律，同時(shí)直面人性的弱點(diǎn)，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢時(shí)能夠冷靜理性，腳踏實(shí)地。我們營(yíng)造平等自由的氛圍，在這里，我們可以坦誠溝通，共同分享。在這里，我們公平公正，機會(huì )均等。在這里，一分耕耘，一分收獲，根植沃土，必有所得。 這不只是一份工作，更是一份事業(yè)，沃得，你的，世界的。

    沃得集團追求'產(chǎn)品領(lǐng)先'的經(jīng)營(yíng)理念，積極進(jìn)取，鼓勵創(chuàng )新。沃得集團產(chǎn)品自制率高，工藝流程完善，既做整機，也做關(guān)鍵零部件，掌握核心技術(shù)。在這里，我們可以有機會(huì )經(jīng)歷不同崗位，這將為員工提供更多的學(xué)習成長(cháng)機會(huì )，培養更全面、更有格局的人才。

    沃得集團經(jīng)過(guò)三十年的穩健發(fā)展，在所涉足的幾大產(chǎn)業(yè)建立起自己的核心競爭優(yōu)勢。同時(shí)根據第二曲線(xiàn)原理，不斷創(chuàng )新，積極探索新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，深化國際化布局。這將需要更多具有進(jìn)取心和開(kāi)放性思維的人才，同時(shí)我們的團隊在不斷的歷練中，逐步具有國際化視野和全球化理念。

有"德"有"才"，提拔重用； 有"德"無(wú)"才"，培養使用

無(wú)"德"有"才"，限制使用； 無(wú)"德"無(wú)"才"，不可留用

    沃得建立了一套有效的雙導師制度，車(chē)間師傅將新員工"帶入門(mén)"，部門(mén)導師負責將新員工"帶成器"。導師定期與新員工進(jìn)行面談輔導，在工作、生活等方面給予幫助和指導，幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現的困難和迷惑等，使其盡快適應工作環(huán)境，提升工作技能。企業(yè)引導員工做好職業(yè)發(fā)展規劃，對每一位員工'扶上馬，送一程，關(guān)注一生'。

公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種職業(yè)發(fā)展方式，幫助員工獲得更豐富知識、技能和經(jīng)驗。

1 . 輪崗：對高潛質(zhì)人才，公司安排員工進(jìn)行必要的輪崗，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；

2 . 轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時(shí)，可申請轉崗；

3 . 競爭上崗：當公司有崗位空缺時(shí)，優(yōu)先對內部員工開(kāi)放，所有員工都有機會(huì )參與競爭上崗；

4 . 職務(wù)輪換：對優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職鍛煉的機會(huì )，幫助有潛力的干部擴展管理技能，學(xué)會(huì )全面系統地思考與解決問(wèn)題。

沃得為員工提供了管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩大序列發(fā)展通道：

1.管理通道：新員工—業(yè)務(wù)主辦—主管—部長(cháng)—總監—高層管理

2.專(zhuān)業(yè)通道：助理—初級工程師—中級工程師—高級工程師—首席專(zhuān)家

    新員工到崗后，公司將集中組織入職培訓，對員工應知應會(huì )的知識盲點(diǎn)及時(shí)給以補充培訓。讓新員工增長(cháng)知識技能，提升創(chuàng )新意識，激活創(chuàng )造熱情，突破慣性束縛，盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入沃得團隊。上崗后，后期公司將根據員工職業(yè)發(fā)展，陸續提供技能節點(diǎn)的提高性培訓和行業(yè)趨勢的前瞻性培訓，讓員工由專(zhuān)業(yè)性人才成長(cháng)為職業(yè)化人才。